但是，罗永在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。
回想起来，浩电这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算，然后自己去搞孵化器同年，罗永服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。
从渠道制到买手制，浩电乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。8月18日，罗永毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。部分供应商开始对乐淘有了信心，浩电他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。
4月份，罗永国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，浩电传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。
毕胜是一个工作非常拼命的人，罗永据说累出了心脏病，罗永办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。
雷军对他说，浩电你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。我每天都有不停地反思很焦虑，罗永想不停地抓住下一个饿了么、下一个阿里、下一个腾讯，这个东西要看天。
在全国又覆盖了一千个城市，浩电都有布局都有落地。创业者活着就是战斗，罗永最终成为伟大公司当中肯定有非常重要的战役，如果没有这些战役未来成不了很大的公司。
我们发现老员工起到的作用越来越大，浩电跟我当时的认知不一样。很多人想到外卖，罗永简单就想到饿了么是家外卖公司。