到今天互联网BAT也好，何被Facebook也好，何被都把基础建设搭好了，就像我们30年前的中国经济腾飞要先修桥造路一样，但那些修桥造路的不一定是最赚钱的，你去买A股里面的那些高速公路，你一样不会赚钱。
似乎现在是弹幕，禁售而非视频本身，才是他们进入这个平台的真正原因。在2016年底的时候，何被niconico的日活跃用户是331万人，付费会员则是252万人。
没有niconico的生放送，禁售B站可能也就不会开通直播功能。在niconico每个人都可以找到自己的位置有了弹幕打下的基础，何被niconico天然地构建出了一种专属于二次元用户的社区感。禁售B站也从2013年开始举办了自己的“超会议”——BML(BilibiliMacroLink)。
最受人关注的是，何被时任日本首相的野田佳彦与安倍晋三将要在那天进行一场针锋相对的辩论。即便举办到了第五届、禁售活动也一直在持续亏损，但这已经成为了niconico保持存在感的一种重要方式。
2012年我们第一次举办niconico超会议，何被如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。
niconico超会议还有一个相当特别的传统：禁售在活动最后一天，官方会在现场公布今年的收益数字。 在2016年底的一次颁奖典礼上，何被Papi酱获得了全网票选出的“年度神演绎奖”，何被在感言里她说道：“包括短视频在内的所有内容创作和创业都是一件非常艰难的事”。
我们看到，禁售越来越多有才华、禁售有理想的年轻人开始涌入内容文化的创业大军，和当年淘金潮一样;而与之相伴的，是内容娱乐行业所引领的人民群众的“文艺复兴”。如果说，何被外行人惊叹于他们一次次找到引爆人心的情感洞察，何被那么在情感之外，内行人惊叹则是他们能够快速进行活动响应和微迭代的运营能力——每个涉及到线下执行的工作都千头万绪。
在短视频风起云涌的2016年下半年，禁售真格布局的多家创业公司也抢占到了行业的排头位置，禁售从去年12月开始发力短视频的橘子娱乐仅用了两个月的时间就坐到了全国第六，公司也将其视为新一年最重要的内容战略。在这柄高悬的达摩克利斯之剑之下，何被并不是每一个公司都能像英雄互娱那样快速抢占游戏这种高现金流的行业。